Export & International
La pyramide de la stratégie à l’International
Symptomes - niveau 4
État interne stable, serein, confiant.
Aligné avec les valeurs.
Aligné avec les enjeux et les objectifs de développement durable.
Symptomes - niveau 3
État de grâce, ciel dégagé, effervescence.
Manque de vigilance et de concentration.
Manque d’harmonisation structurelle, organisationnelle, et sociale.
Symptomes - niveau 2
Au clair sur la situation grâce à un état des lieux sur 360°.
Soucieux de sa capacité à faire émerger la nouvelle stratégie pertinente efficace et innovante.
Constat d’être soutenu et guidé en confiance, efficacement et en sécurité.
Baisse importantes des effets toxiques : tension, comportement, stress, hygiène de vie.
Revitalisé, énergie en augmentation.
Surpris de découvrir des nouvelles capacités et solutions.
Motivé par le constat de vos émergences :
– créatrices et utiles.
– agiles et applicables.
– remarquables parce sûres et innovantes.
Engagement important, énergie et force vitale retrouvés.
Confiant et concentré, pertinent, efficace et innovant dans la nouvelle stratégie.
Constat des perspectives durables de l’entreprise.
Symptomes - niveau 1
Situations rencontrées par les acteurs suivants : actionnaires, dirigeants, cadres dirigeants :
Envie, besoin, nécessité d’aller à l’international.
Questionnement préliminaire sur :
– Les enjeux et les impacts.
– Les développements en cours.
– Les attentes, les nouveaux besoins et objectifs à l’international.
– Les stratégies adaptées, sûres, fiables, positionantes, différenciées, créatives, innovantes, etc.
Tensions fortes dues à l’impératif de répondre de manière adaptée : espace d’erreur étroit.
Interrogations sur :
– Les conséquences des transformations et des innovations nécessaires provoquant un stress important.
– Crainte justifiée que tout se délite, avec un questionnement sur :
– Comment obtenir un accompagnement adapté et engagé, dynamique sur la durée, et un suivi ?
– Comment obtenir un accompagnement sécurisant, fiable, pertinent, agile, efficace, utile et innovant ?
Cliquez sur le symbole « + » à la droite des symptômes ou étapes-clés du succès pour dérouler le contenu et accéder au détail de chaque niveau.
Vos étapes clés du succès - niveau 4
Stratégies d’exportation et/ ou d’implantation réalisées.
Acteur du développement durable.
Entreprise différenciée.
Positionnement renforcé.
Augmentation de la présence.
Leader.
Pérennité renforcée et prolongée.
Vos étapes clés du succès - niveau 3
Monitoring multidimensionnel et animation en temps réel (selon le fuseau horaire)
Communiquer, animer, rassembler, mobiliser, engager, unir.
Instaurer la cohésion : vision_mission_objectifs_valeurs_ressources_Rh_actions.
Évaluation RH + Management & Organisation des entreprises : structure organisationnelle, relations sociales, activités, management, coordination, méthodes, process, tâches, ambiance, RPS, sécurité etc.
Identifier les autres solutions agiles à apporter.
Monitoring multidimensionnel et animation en temps réel (selon le fuseau horaire).
Maintenir l’engagement, la motivation, la qualité des relations, la bonne ambiance, médiation.
Maintenir les objectifs, les résultats et les performances attendus.
Vos étapes clés du succès - niveau 2
Mobilisation active des résultats de l’audit par activation de la projection de l’entreprise à l’exportation et/ou à l’implantation en mode conseil et coaching : Mode « Comme Si et à l’idéal.
SWOT ANALYSIS spécifique à votre entreprise vers l’export et/ou vers l’implantation à l’international + debriefing.
HUMAN.IE FBICMA ©: « From Business to International Complexe Multidimensional Approach » : debrief du SWOT + immersion FBICMA.
HUMAN.IE RIDS processus : « Remarkable International Development Strategy ».
HUMAN.IE IAP and schedule of proceedings « International Action Plan » and agenda (Focus multidimensionnel sur Temps, Météo, Ressources, Territoire, Déroulement et action, réaction, etc).
Vos étapes clés du succès - niveau 1
Audit de l’entreprise vers l’international.
Évaluation approfondie de la situation.
Collecte et restitution des informations.
Restitution : Étude et activation de l’audit en mode conseil et coaching , zone de contrainte et d’influence, préliminaires à la stratégie d’exportation et/ou d’implantation.